ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจสูงมาก และโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สิ่งหนึ่งที่สำคัญในองค์กรหรือการทำธุรกิจคือ การวางแผนธุรกิจที่ดี และความสามารถในการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ เป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การบริหารประสบผลสำเร็จ และผู้บริหาร พนักงานในทุกระดับเกิดความเข้าใจภาพรวมขององค์กร คือ การจัดทำงบประมาณร่วมกันเห็นภาพในการบริหารและการเตรียมความพร้อมสู่การปฏิบัติงานจริงในการจัดทำงบประมาณในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์

   1. เพื่อทราบความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร

   2. เพื่อทราบขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน

   3. เพื่อทราบแนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

   4. เพื่อทราบการกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

   5. เพื่อจัดทำงบประมาณในองค์กรได้

หัวข้ออบรม

• Module # 1 เรียนรู้ความสำคัญ และประโยชน์ของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร

           1.1 การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร

           1.2 การวิเคราะห์ SWOT

           1.3 การจัดสรรทรัพยากร

           1.4 การมีส่วนร่วมของพนักงาน

           1.5 ลักษณะของงบประมาณที่ดี

• Module # 2 เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณ

            2.1 ตารางเวลาในการจัดทำ

            2.2 การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้น

            2.3 เริ่มกระบวนการจัดทำงบประมาณ

• Module # 3 เรียนรู้แนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

            3.1 การเตรียมการความพร้อม

            3.2 รูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้

            3.3 แบบฟอร์มที่ใช้

            3.4 ข้อมูลประกอบงบประมาณ

• Module # 4 เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

            4.1 เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว

            4.2 เป้าหมายที่สอดคล้องกัน

            4.3 เป้าหมายของแผนก

            4.4 ลักษณะของเป้าหมายที่ดี

• สรุปเนื้อหา ถาม ตอบ
• 
  

  วิทยากร    :  วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์   ( วิทยากรด้านบริการ )

  คุณสมบัติผู้เข้าฟัง/กลุ่มเป้าหมาย     :  ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างานหรือบุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนงบประมาณขององค์กร

  **ราคา 1,500 บาท/วัน ไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม

   สัมมนาในวันที่ 8 พฤศจิกายน 2564 เวลา 09.00 – 12.00 น.